党的十八大以来，sa36沙龙国际云南资本（简称“云南资本”）积极践行“国有资本运营的主要平台、国资国企改革的重要抓手、产业转型升级的孵化载体”三个功能定位，全力服务云南高质量跨越式发展大局。十年间，云南资本资产总额由最初的10.13亿元，增长至2021年末的405.91亿元，累计实现融资628.35亿元，累计向省属企业提供改革发展资金支持389.65亿元，以实干实效彰显国企责任担当。

助推省企全面深化改革

云南资本充分发挥资本运作专长，以资本力量助推省属企业改革发展、供给侧结构性改革。融资33亿元，撬动资金103亿元，先后组建5只总计136亿元国企深改基金，支持省属企业转型升级，服务实体经济发展；发起设立全省单只规模最大的国企深改基金——和泽基金，总规模100.03亿元——分别增资昆钢控股、云锡集团、云天化集团、冶金集团，帮助企业优化财务结构、助力转型升级，冶金集团、昆钢控股“央地合作”项目相继实现落地，云锡控股、云天化集团产业转型升级成效显著，经营业绩大幅增长；持续完善与资本运营相适应的金融服务功能，设立多只产业转型升级基金，先后参与驰宏锌锗定增以及云天化集团、昆钢控股下属天朗环保和宝象物流增资扩股，通过权益性资金注入，极大缓解企业流动性压力，降低财务杠杆和融资成本，促进了企业改革和持续发展。

助力云南煤化涅槃向生

云南资本坚决看齐省委省政府决策部署和省国资委工作要求，切实扛起防范和化解重大风险政治责任，临危受命，全面承接云南煤化工集团62亿元公开募集债券，彰显了云南企业的信用；科学制定重整计划，多种偿债措施并举，充分保护了不同债权人利益，至2021年12月，云南煤化工集团系列重整案5个重整计划已全部执行完毕，剩余3个有序推进；按照市场化、法治化方式，持续输送偿债资源，有序化解债务危机；通过“债务和解+债转股+司法重整”等一揽子方案，全力保证企业正常生产经营，助力其经营机制重建、管理体系重造、业务流程重构，逐步实现焦炭等重点业务板块价值修复：云南煤化工集团606.44亿元巨额债务成功化解，580.19亿元债务得到清偿；云维股份保壳成功；超4万名职工得到妥善安置，近2万人平稳分流；各业务板块实现优化布局，淘汰落后产能447万吨，关闭23个资源枯竭矿井，为全省煤炭产业高质量发展奠定了坚实基础。2019年7月1日，云南省煤炭产业集团正式挂牌成立；2021年实现营业收入240.67亿元、利润6.58亿元，集团主体信用评级AA，位列2022中国煤炭企业50强的36位。

全面参与国资布局优化整合

云南资本主动服务和融入国家“一带一路”建设以及全省现代化产业体系布局，助力“央地合作”，积极发挥资本作用，协助推动国有资本布局结构持续优化。出资4.19亿元回购原西南交通建设集团股权，配合完成云南建投集团整合重组；出资5.4亿元增资祥鹏航空，承接东航云南公司股权，支持云南交投集团打造全产业链发展的综合交通新旗舰；出资42.25亿元回购冶金集团股权，积极参与中铝集团对冶金集团的混合所有制改革，进有效增强产业互补，提升国有资本经济效益和产业市场竞争力。

积极布局战略新兴产业

云南资本密切跟进芯片、半导体、大数据、智能制造、健康医疗等重点行业，聚焦国内外高价值、高增长标的，积极与头部机构开展合作，先后参与投资中微半导体、联影医疗、寒武纪等行业领先企业，28个已有投后估值的项目，账面浮盈达200%，年化投资收益40%；探索搭建企业与其他市场主体之间的“产学研用”协同创新平台，分别与中国科学院、北京航空航天大学在知识产权贯标服务、临近空间飞行器技术成果转化等方面开展联合投资；围绕打造世界一流“三张牌”，充分挖掘自身资源优势，推进固废危废处理、食糖及橡胶贸易、通用航空等业务投资布局，联合央企航天科工（深圳）集团，对其旗下康养板块资产进行收购重整，并引入希尔顿、洲际等国际酒店品牌，逐步成为当地康养度假的响亮名牌。

十年来，云南资本成功实现从单一股权投资公司向国有资本运营试点企业的职能转变。根据公司“十四五”规划，云南资本将结合自身资源禀赋优势，围绕“资产管理”和“资本运营”两条主线，加速剥离旗下非主营业务及低效无效资产，着力构建“资产管理”、“股权投资”、“基金管理”三大主业板块+“贸易”、“供应链”两大辅业，持续提升投资能力，推动国有资本不断做强做优做大，在深化国资国企改革、培育新产业方面继续发挥积极作用。